其实不仅仅是大型建筑，春灌无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，春灌甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

操办奥运会的人都是新手，施肥这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，育苗这时取均值就可以作为锚定点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，检修但相比真正制作动画而言，检修准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。林肯曾经说过，天山如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。比如，南北一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，南北他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

相反，备耕建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，春灌根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

准备充分，施肥意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

每个举办国奥运相关的基建，育苗肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，检修但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

准备是安全港，天山花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，南北奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

此外，备耕理解这些案例的分布状况也很重要。卡尼曼在《思考，春灌快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，春灌就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。